-брендинг: лучшие практики десятилетия (Н. А. Осовицкая, 2016)

Но не того, как компания презентует себя клиентам, а того, как ее видят соискатели. Работать с кандидатами как потенциальными покупателями — набирающий обороты тренд. Задача рекрутера — продать работу в компании. Как — рассказываем в статье, которую подготовили по материалам , и . Работа над -брендом — это долгосрочная инвестиция, здесь нет коротких путей. Если вы находитесь в поиске лучших специалистов на рынке, вам необходимо выделиться из толпы других работодателей. Без сильного бренда можно рассылать бесчисленные письма с описанием отличных вакансий и не получать ответа. Итак, что формирует -бренд компани? Если для вас важно, чтобы соискатели поддерживали ваши ценности, выстраивайте кампанию по подбору персонала таким образом, чтобы она демонстрировала вашу культуру.

-бренд нужен большим и малым компаниям

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

Стратегия компании по управлению персоналом обычно Помимо прочего, он предполагает описание бизнес-процессов верхнего уровня. HR- брендинг — формирование привлекательного образа компании. HR- консультантов вносит важный вклад в развитие компании в целом.

ВКонтакте , в В последнее время появилось большое количество профессиональных сообществ, которые позволяют специалистам общаться между собой и обмениваться профессиональным опытом. Этим же способом вы можете найти сотрудников интересующих вас компаний и отделов и уточнить у них информацию о компании как работодателе. Кроме того, многие компании также используют обычные социальные сети для поиска кандидатов и общения с ними.

В свою очередь опрос, проведенный , подтвердил, что кандидаты используют социальные сети для оценки потенциальных работодателей: Ведение групп в социальных сетях помогает развивать привлекательный бренд компании как работодателя. Клиенты и кандидаты могут познакомиться с компанией, ее актуальными предложениями и последними новостями.

Как показал последний Саммит, уже во многих рекламных бюджетах заложены средства на продвижение и развитие -бренда в социальных сетях.

Наши консультанты говорят на одном языке с -специалистами и постоянно следят за рынком. Потому мы способны быстро понять реальный уровень и актуальность знаний и навыков кандидатов Закрываем любые позиции Начиная с работников фронт-офиса и заканчивая аналитиками и техническими специалистами со знанием финансовой специфики. Работаем как крупными банками, так и с финтех-стартапами Умеем работать с узким рынком, где цена кадровой ошибки особенно высока Знаем места обитания опытных продакт-менеджеров на и , специалистов по проведению клинических исследований и маркетинг-менеджеров с опытом работы с фармой Находим креативных, смелых и мыслящих четкими специалистов в сфере рекламы и Тех, кто сможет почувствовать потребности вашего бизнеса, сформулировать и донести его ценности до целевой аудитории.

Способ, которым вы формируете идентичность вашего бизнеса, начиная с базовых основ и Сегодня HR-брендинг включает все аспекты работы в компании, все Сложно сказать, каков вклад отдельной технологии удержания.

С года работает в группе компаний . Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях на тему подбора персонала и -брендинга, автор и ведущая мастер-класса по эффективному -брендингу. Предисловие За последние пять лет работа с -брендом стала частью повседневных обязанностей не только -специалистов, но и многих руководителей компаний. Смена поколений, все более жесткие реалии рынка, вопросы повышения эффективности персонала при постоянно растущих затратах ставят построение и продвижение имиджа работодателя в один ряд с ключевыми бизнес-задачами.

Какие сотрудники нужны сегодня и завтра, где их искать, что предлагать помимо заработной платы, как мотивировать на профессиональное развитие и карьерный рост внутри компании, как удерживать важнейших специалистов — все эти вопросы не могут не волновать руководство. Чтобы грамотно и с наименьшими затратами позиционировать себя перед кандидатами на рынке труда и правильно выстраивать взаимоотношения с действующими сотрудниками, работодателям необходимо иметь уникальное ценностное предложение — .

Оно должно включать в себя рациональную заработная плата, льготы, возможности для обучения и развития и т.

-брендинг — разработка и реализация

Зачем вообще работать с ? Как удержать предприимчивых сотрудников Самые лучшие работники — предприимчивые сотрудники. Их переполняют новые идеи, они готовы много работать и брать на себя ответственность.

Начинается этот процесс, на самом деле, с собственника бизнеса, принимающего Идеи по созданию HR-бренда идут от реальных потребностей компании, Создание и продвижение HR-бренда – это существенный вклад в.

Обычно под понятием бренда компании понимают ее позиционирование на рынке производимой продукции или услуг — среди покупателей, партнеров, поставщиков и т. Зачастую этот самый бренд — несколько букв и логотип — стоит значительно больше, чем все активы предприятия. При грамотном позиционировании можно продавать товары того же уровня, что и у конкурентов, значительно дороже, диктовать условия партнерам, пользоваться отсрочками платежей — короче, получать кучу дополнительных финансовых очков.

Позиционирование компании на рынке труда — элемент этого брендинга, так же приносящего свою долю дивидендов. Не говоря уже о переманивании талантливых специалистов у менее популярных конкурентов. Чтобы грамотно и с наименьшими затратами позиционировать себя перед кандидатами на рынке труда и правильно выстраивать взаимоотношения с действующими сотрудниками, работодателям необходимо иметь уникальное ценностное предложение — .

Оно должно включать в себя рациональную заработная плата, льготы, возможности для обучения и развития и т. Однако не стоит забывать, что, с одной стороны, сами люди, их ценности, потребности и мотивация постоянно изменяются, а с другой — повышаются требования компаний к их квалификации и эффективности труда. В книге описываются актуальные тенденции позиционирования компаний как работодателей.

Материал подкреплен примерами из российской и зарубежной практики -брендинга.

-брендинг: как создать позитивный образ компании

Начинается этот процесс, на самом деле, с собственника бизнеса, принимающего решение о формировании структуры, отвечающей за работу с персоналом. Идеи по созданию -бренда идут от реальных потребностей компании, от желания получить лучших кандидатов на рынке труда и соответствовать требованиям, которые они предъявляют. Изучаются публикации о компании в средствах массовой информации, где, что, и в каком ключе пишется.

Самый репрезентативный способ создания желаемого портрета компании, на мой взгляд, это опрос кандидатов.

HR-брендинг: как компании выделиться из толпы других работодателей Весь бизнес-контент в удобном формате. в компании в письменной или видеоформе, вместе вы сделаете большой вклад в HR-бренд.

У отечественных компаний появилась уникальная возможность представить свои успешно реализованные проекты, направленные на улучшение имиджа работодателя. Раньше компании занимались, прежде всего, разработкой новых продуктов и услуг и видели ключевую роль маркетинга в повышении продаж и развитии бизнеса. Сегодня же взгляды все чаще обращаются к -департаменту. Поэтому в последнее время компании начинают прибегать к другому варианту утверждения своей репутации на рынке, когда сами сотрудники становятся наиболее результативным способом донесения до конечных потребителей ценностей бренда.

-брендинг — это прежде всего работа с репутацией компании как работодателя. Компания , как эксперт рынка труда, понимает значимость нового вида брендинга, в первую очередь, для самих компаний: В компаниях с сильным -брендом отмечаются более низкие показатели текучести кадров, намного быстрее и качественнее закрываются вакансии, в том числе и редкие когда требуется высококвалифицированные специалисты узкого профиля , за счет привлекательного имиджа работодателя также сокращаются затраты на дополнительные расходы по привлечению персонала.

-бренд: айтишника мало найти - его нужно удержать

Меньше АаБольше Аа 2. Бизнес-ориентированные проекты В проектах компаний, которые будут рассмотрены в данной главе, -департамент выступает в роли стратегического партнера бизнеса. Здесь показаны разные подходы, ориентированные на совершенствование бизнес-процессов и повышение эффективности работы. В зависимости от задач, которые стояли перед компаниями, использовались разные инструменты, направленные на борьбу с текучестью, оптимизацию набора персонала, вовлечение сотрудников в процесс создания нового бренда, а также повышение качества работы и увеличение прибыли представленных компаний.

Победители «Премии HR-бренд Казахстан » определятся к ября, об этом официально заявили представители группы компаний HeadHunter.

Такие фирмы меньше испытывают отток кадров даже в кризисное время и привлекают лучших специалистов. Это происходит благодаря тому, что такие компании работают над , заботясь о том, как видит их на рынке потенциальный сотрудник. Однажды я обедал с сотрудником , который начал перечислять разные минусы работы в компании: В конце диалога он поставил акцент на том, что любит свою работу, гордится ценностями и не собирается никуда уходить. Я изучал эту тему в Гарварде. Прежде всего, потому что к построению этой культуры не всегда серьезно относятся.

Неизменно, год за годом, держит лидерство. стала трендсеттером направления и началась пропаганда, что у них лучшие офисы и туда сложнее попасть, чем в Стэнфорд, а значит, работают там только выдающиеся люди. Зарплаты в компании считаются щедрыми, а свобода для личных проектов больше напоминает культуру стартапов, а не корпораций.

Благодаря такому вниманию к рекрутинговым коммуникациям, у людей сложился стереотип, что — компания мечты. Фундамент настолько крепко заложен, что год за годом они возглавляют рейтинги работодателей, хотя сейчас у уже далеко не самые красивые офисы. Гибкий ли график работы?

Они просто не знали, что можно жить иначе

Имеет практический опыт и знания в таких областях как: Андрей тренирует и развивает высшее руководство, частных лиц, а также стартапы и организационные трансформации. В результате старшие лидеры и реализовали навыки коучинга как инструмент общения в своих командах Поставил программу коучинговой практики для лидеров в качестве местного фасилитатора для глобальной компании класса люкс Поставил программу коучинговых инструментов для внутреннего в качестве бизнес-тренера Проводил коучинг для команды ТОП-менеджеров.

Теперь в обязанности входит не просто закрытие вакансий, а фокус на успехе бизнеса; не только текущие потребности компании, но и ориентация на будущее; работа не только с активной, но и с пассивной целевой аудиторией. Денис Кравченко Эксперт-практик в области организационного дизайна и процессного управления. Альфреда Нобеля Денис Кравченко:

branding agency рассказать о важном – у компании новый вектор вклад в повышение качества жизни людей к ведению бизнеса и отношением.

-брендинг сегодня в моде. Менеджеры по управлению персоналом, по сути, уже провели успешный ребрендинг своей профессиональной деятельности. Теперь в ответ на вопрос: Хотя на деле продолжают заниматься все тем же самым Вот несколько вопросов, ответы на которые надеюсь! Ответить на этот вопрос, с одной стороны, непросто. На профессиональных -форумах вокруг этого вопроса обычно самый настоящий холивар разгорается.

И это означает, что не соискатель ищет вас и идет к вам, а вы идете ему навстречу, считаясь с его требованиями. Проще говоря, каждый второй сегодня вовсе не является суперспециалистом, но обладает крайне завышенной профессиональной самооценкой, и ведет себя на рынке труда точно так же, как и мастер, имеющий на это полное моральное право. Тут можно пожать плечами и сказать, что принцип трудовых отношений всегда один и тот же — взаимовыгодный обмен. Работник обменивает свое рабочее время и профессиональные навыки на включенность в трудовую деятельность и вознаграждение за результаты этой самой деятельности.

С обменом вроде бы все понятно, но в нашу постиндустриальную эпоху даже самые простые понятия начинают размываться, приобретать иные смысловые оттенки. Почитайте кого-нибудь из серьезных экономистов Людвига фон Мизеса, например:

РАБОТОДАТЕЛЮ

С года работает в группе компаний . Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях на тему подбора персонала и -брендинга, автор и ведущая мастер-класса по эффективному -брендингу. Предисловие За последние пять лет работа с -брендом стала частью повседневных обязанностей не только -специалистов, но и многих руководителей компаний. Смена поколений, все более жесткие реалии рынка, вопросы повышения эффективности персонала при постоянно растущих затратах ставят построение и продвижение имиджа работодателя в один ряд с ключевыми бизнес-задачами.

Какие сотрудники нужны сегодня и завтра, где их искать, что предлагать помимо заработной платы, как мотивировать на профессиональное развитие и карьерный рост внутри компании, как удерживать важнейших специалистов — все эти вопросы не могут не волновать руководство. Чтобы грамотно и с наименьшими затратами позиционировать себя перед кандидатами на рынке труда и правильно выстраивать взаимоотношения с действующими сотрудниками, работодателям необходимо иметь уникальное ценностное предложение — .

Стратегический план компании предполагал многократный рост бизнеса по всем императив HR в 3М – это Growth Through People, то есть рост бизнеса участников, но и существенный вклад в развитие бизнеса компании.

Компаниям нужны редкие навыки — и, возможно, в текущем году бизнесу придется стать гибче и обращать внимание не только на уже существующие умения, но и на потенциал сотрудников. Какие тренды будут править бал на рынке рекрутмента в ? Постоянное обучение — в приоритете Что делать, если компании необходим сотрудник с редким навыком, но найти такого человека никак не получается? Обучить этому навыку кого-то из команды! Эксперты считают, что возможности для обучения станут приоритетом как для бизнеса при найме сотрудников, планировании бюджетов и распределении времени, так и для кандидатов — при выборе места работы.

Исследование показало, что более половины работодателей уже инвестируют в платформы для корпоративного обучения и инструменты для развития профессиональных навыков. Охота за потенциалом, а не за опытом Технологии развиваются так быстро, что поспеть за ними практически невозможно. Уже завтра бизнес-мир будет выглядеть не так, как сегодня. Именно поэтому, по мнению экспертов, не так и важно, что сотрудник делал раньше — важно то, чему он способен научиться.

Аналитики ожидают, что формальные требования работодателей к кандидатам будут снижаться: Уже сегодня работу все чаще предлагают молодым мамам или людям без высшего образования — это демократизация рынка труда, связанная с низким уровнем безработицы. Кроме того, все большее значение будут иметь социальные навыки сотрудника, так называемые . Сотрудник — новый клиент Сегодня работодатели понимают: Это непростая задача, особенно с учетом того, что кандидатов уже не удивить бесплатными обедами и йогой в офисе.

Employer Branding Essentials: Tips on Becoming a Top Company from Cisco and LinkedIn

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!